Talenten Trotter

Uw gids doorheen het competentielandschap

Hoe gaan bedrijven om met competentiemanagement? Wat betekent dat precies en wat zijn de concrete ervaringen? De POM tekende de ervaringen op en bundelde die in een boek, de Talenten Trotter. Die kunt u gratis aanvragen.

Talenten Trotter

Talenten Trotter zoomt in op wat competentiemanagement precies betekent en wat het heel concreet inhoudt voor bedrijven. Het boek is dus bestemd voor iedereen die overweegt om competentiemanagement in te voeren of er al mee bezig is. Talenten Trotter is opgevat als een gids. Het project kwam tot stand met de steun van het Europees Sociaal Fonds dat een oproep lanceerde om lerende netwerken rond competentiemanagement in kaart te brengen. De POM en de Sociaal Economische Raad (SER), regio Gent leek dit een prima idee. Beide organisaties namen het initiatief voor Talent Transfer. Er werd een overlegstructuur uitgebouwd om concrete projecten op te volgen. Immers, enkele logistieke bedrijven en organisaties uit de sector van social profit wilden in hun personeelsbeleid een experiment rond competentiemanagement opzetten. In werkgroepen werden denkkaders voorgesteld en ervaringen uitgewisseld. Ook ging men op zoek naar concrete oplossingen. Voor de uitwerking van het boek werd gekozen voor het concept van een reisgids. Eén van de conclusies is immers dat er verschillende mogelijkheden voorhanden zijn en dat het belangrijk is om bewust een eigen keuze te maken. Bovendien spelen ook externe factoren een rol, denk aan de financiële crisis. Ook de arbeidsmarkt verandert. Knelpuntberoepen geraken moeilijk ingevuld, levenslang leren is een aandachtspunt enzovoort. Talenten Trotter haakt in op het brede spectrum dat met competentiemanagement verband houdt en vertrekt vanuit de praktijk.

Getuigenissen

"We leerden dat competenties zowel voor- als nadelen met zich meebrengen. Voordelen: schept duidelijkheid, helderheid, biedt mogelijkheid om hoger te geraken en oudere werknemers kunnen nog mee evolueren. Nadelen: de link naar verloning, te hoge werkdruk op individuele werknemers, en het is niet altijd duidelijk meer waar verantwoordelijkheden liggen." (eerste lijnmanagement).

"Met het installeren van een interne werkgroep is er bij ons echt iets veranderd: er wordt eindelijk overlegd. We hopen op dit spoor verder te kunnen, ook met andere thema's." (werkvloer)

"We begonnen onderling te discussiëren, zoekend naar oplossingen. Bijvoorbeeld: iemand met dezelfde functie, maar met meer competenties, moet deze persoon dan automatisch een hogere loonsvergoeding krijgen? Uiteraard waren de meningen tijdens deze gesprekken verdeeld. Hieruit besloten we dat elke werknemer een eerlijke kans moet krijgen. Een werknemer moet kunnen groeien in het bedrijf en dit kan de werkgever verwezenlijken door bijvoorbeeld cursussen en opleidingen aan te bieden."

Bestel Talenten Trotter